La performance opérationnelle se distingue en deux grandes fonctions :

La fonction finance qui éclaire les dirigeants sur des choix d’optimisation et évaluer la performance de l’entreprise.

La gestion des opérations qui matérialise concrètement la performance des processus pour ses produits ou ses services.

OrCeHo Consulting propose à ses clients :

  • son expertise en modélisation financière via l’élaboration d’un outil d’aide à la décision interactif pour tester le modèle d’affaires.
  • son expertise en contrôle de gestion pour les aider à mettre en place un système d’évaluation et de pilotage de la performance de l’entreprise ou de ses projets de transformation.
  • son expertise en gestion des opérations pour optimiser les coûts mis en œuvre.

Performance, Orceho consulting